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7月25日上午，中山投控召開2025年半年度工作會議，深入貫徹落實市委書記郭文海到市國資委調研精神及市國資委有關工作部署，總結上半年工作成效，分析面臨的形勢與挑戰，部署下半年重點任務。集團領導班子、高級顧問、外部董事、中層管理人員，各業務板塊及下屬企業領導班子參加會議。
會議以“加速戰略轉型，深化價值創造，加快構筑集團高質量發展新勢能”為主題，緊扣市委、市政府、市國資委工作要求，圍繞集團“三個轉型”方向，對下半年各項重點工作進行了系統部署與推進。會議要求集團上下錨定“千百十”戰略目標，以更堅定的決心、更務實的舉措，在市場經濟大潮中主動作為、做大做強，奮力推動集團加速戰略轉型、深化價值創造，為集團高質量發展、中山現代化建設貢獻更大力量。
集團部門、各業務板塊通報半年度經營工作
會上，集團戰略運營部、財務部分別通報上半年經營及財務工作情況。各業務板塊匯報了半年度經營分析：金融投資板塊在市場化業務上取得突破，創投、資產管理等業務成效明顯，國資創投品牌價值逐步顯現、商業研判能力獲市場普遍認可；酒店康養板塊營收穩步增長，重點項目保質保量推進，服務品質與運營效率雙提升；低碳環保板塊民生服務網絡不斷拓展，專業運營能力逐步增強，在保障“無廢城市”建設中發揮越來越重要的作用。
集團分管領導作工作部署
集團分管領導分別作工作部署。副總經理余錦就安全穩定工作提出，要抓好安全生產及消防管控優化、專業保障及履職能力提升、汛期安全風險防范三項行動，同時深化信訪維穩工作，確保集團安全穩定局面。副總經理陳林峰部署產業投資工作，強調要攻堅產業并購、擴容母基金體系、布局生物醫藥等賽道、完善投資機制、聯動區域資源，強化資本運作與產業協同。
集團黨委副書記、董事、總經理張偉作經營工作部署
集團黨委副書記、董事、總經理張偉作經營工作部署，指出要對標一流正視差距，做好經營精準調度，全面推動落實集團確定的發展定位從產業運營集團向資本運營集團轉型、發展模式從“上市公司優先”向“非上市板塊和上市板塊并重”轉型、主營業務從傳統產業向戰略性新興產業轉型“三個轉型”，確保各項經營指標穩步提升。
集團黨委書記、董事長方勁松作總結講話
集團黨委書記、董事長方勁松作總結講話。方勁松表示，集團上半年工作可圈可點，轉型戰略穩步推進、板塊發展協同增效，經營管理持續優化、核心能力不斷提升，隊伍建設成效初顯、干事氛圍日益濃厚，同時要求集團上下清醒認識當前形勢，聚焦全年任務目標，錨定“三個轉型”方向，敢闖敢拼、迎難而上，深化管理變革，錘煉過硬作風，強化黨建引領，全力加速戰略轉型，深化價值創造，為集團高質量發展注入新動能。方勁松要求：
一要緊抓機遇、珍惜機會。當前外部環境復雜多變，挑戰中蘊含機遇，集團作為國有資本投資運營平臺，肩負產業投資、發展新質生產力擔當，全體員工要樹立危機意識，持續搶抓戰略轉型機遇，將國有資本投資平臺落到實處，擴大規模、提升體量。
二要聚焦經營、強化管理。按照市場化理念，緊盯全年利潤目標，挖掘業務潛力；精準把控成本，優先保障關鍵領域投入，嚴控非必要開支；優化財務費用管控，提升資金效率；落實三項制度改革，完善激勵約束機制，對業績突出者給予全方位激勵，推動集團經營核心指標穩步向好。
三要推進并購、加大投資。持續錨定“三個轉型”方向，加大并購拓展謀劃落實力度，持續推進并購拓展；借鑒一流國企先進經驗，加快投資人才儲備，拓展投資業務范圍，統籌推進各類項目；健全風控體系，建立容錯機制，為投資松綁賦能。
四要守牢底線、管好安全。強化安全生產管理，杜絕安全隱患，確保企業運營安全；嚴守廉潔從業底線，管好自身與親屬，堅決杜絕利用職權謀私；完善內控機制，對貪腐行為“零容忍”，筑牢廉潔防線，保障集團發展行穩致遠。
初心如磐，使命在肩。
行遠道、共成長，更需
乘勢而上，再拓發展新局！
下半年，中山投控將按照市委、市政府、市國資委工作部署，始終錨定 “三個轉型” 方向，以日拱一卒的韌勁和敢闖敢試的拼勁，緊扣 “加速戰略轉型、深化價值創造” 主線，在產業并購中勇挑重擔，在資本運作中精準發力，在風險防控中筑牢根基，奮力沖刺全年目標任務，堅決奪取 “全年紅、全年勝”，為中山現代化建設貢獻更多投控智慧與力量！
供稿 丨 中山投控辦公室 戰略運營部
編輯 丨 卓巧燕 李泳棋
一審 丨 陳 陽
二審 丨 曾令元
三審 丨 程高山
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